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該農(nóng)牧企業(yè)分為飼料事業(yè)部與蛋品事業(yè)部?jī)刹糠�，起初是以飼料生產(chǎn)起家，生產(chǎn)規(guī)模：年生產(chǎn)預(yù)混料、全價(jià)料、精料十萬(wàn)噸以上。2007年10月，由農(nóng)業(yè)部、河北省及萬(wàn)雉園公司三家投資的菜籃子工程，河北省泊頭市五谷蛋養(yǎng)殖基地正式立項(xiàng)，總投資規(guī)模為1.5億元人民幣，蛋雞養(yǎng)殖存欄規(guī)模為100萬(wàn)只，為華北地區(qū)最大的蛋雞養(yǎng)殖基地，產(chǎn)品主打國(guó)內(nèi)主要大中型城市的各大系統(tǒng)超市賣(mài)場(chǎng)。2008年10月，商品蛋開(kāi)始逐步投向市場(chǎng)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，本人主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)劃，各大代理商的聯(lián)絡(luò)、維護(hù)，各區(qū)域負(fù)責(zé)人的管理及業(yè)績(jī)考核等工作，目前產(chǎn)品已銷(xiāo)往華北地區(qū)各大中型城市，如北京、天津、石家莊、廊坊、秦皇島、唐山及廣州、深圳、武漢、南京等城市的各系統(tǒng)超市賣(mài)場(chǎng)。快速消費(fèi)品行業(yè)，由于產(chǎn)品本身的特性，不同于其他超市賣(mài)場(chǎng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，它有著更為嚴(yán)格的時(shí)間性、時(shí)效性的要求，是個(gè)極具挑戰(zhàn)性的行業(yè)。

未

任總經(jīng)理兼質(zhì)管中心主任，同時(shí)主抓營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，較熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的工作流程，有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通及領(lǐng)導(dǎo)能力，具備較強(qiáng)的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力，也曾經(jīng)接受過(guò)一些關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、統(tǒng)籌等工商管理方面的中高層培訓(xùn)，有一些自己的體會(huì)。2001年6月公司正式投產(chǎn)后，嚴(yán)格按照“GMP” （藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范）標(biāo)準(zhǔn)要求組織生產(chǎn)，提高了市場(chǎng)占有率，取得了應(yīng)有的業(yè)績(jī)；2005年5月經(jīng)過(guò)公司全體員工共同努力，一次性整體通過(guò)農(nóng)業(yè)部“GMP”認(rèn)證（從前期赴外考察、工藝流程方案的篩選、建筑方案圖紙的篩選確定、土建、廠(chǎng)房建設(shè)、潔凈車(chē)間的建設(shè)至最終設(shè)備的選型、試生產(chǎn)到“軟件”的編制、最終通過(guò)認(rèn)證均為主要負(fù)責(zé)人）。

股份轉(zhuǎn)讓

1994年12月始，正大集團(tuán)農(nóng)牧企業(yè)中國(guó)區(qū)中央采購(gòu)辦任職，國(guó)內(nèi)部主任；負(fù)責(zé)正大集團(tuán)內(nèi)所屬各制藥及飼料生產(chǎn)企業(yè)的原材料采購(gòu)及調(diào)撥方面的工作；1995年5月，中國(guó)區(qū)中央采購(gòu)辦撤并，本人調(diào)任新組建的天津正大動(dòng)物藥品有限公司,任采購(gòu)部經(jīng)理, 負(fù)責(zé)該公司及正大集團(tuán)內(nèi)部分公司原材料需求計(jì)劃編制、采購(gòu)、調(diào)運(yùn)（行使部分原中央采購(gòu)辦職責(zé)）及集團(tuán)內(nèi)銷(xiāo)售方面工作。由于是新組建的公司,工作任務(wù)及強(qiáng)度都可想而知,從制度建立到機(jī)構(gòu)建設(shè),設(shè)備的選型,購(gòu)進(jìn),原輔材料的選擇,購(gòu)進(jìn),產(chǎn)品的小試,中試到正式投產(chǎn),只用了三個(gè)月的時(shí)間,由于人員配備不足,本人充當(dāng)了多種角色,當(dāng)時(shí)真是將體力、精力發(fā)揮到了極限,受到了外方老總的高度贊揚(yáng),直稱(chēng)"李,太完美了"。任職期間還參與了公司管理體系（內(nèi)部稱(chēng)為“天龍八部”）的編定與完善工作；在該公司工作期間較出色的完成了本部門(mén)的工作職責(zé)，直至該公司解體（受1997年從泰國(guó)引發(fā)的東南亞金融危機(jī)的影響，正大集團(tuán)受到了直接沖擊，由于資金鏈條繃緊直至出現(xiàn)問(wèn)題，為了大局，本來(lái)已經(jīng)走上正軌的該公司不得不宣布解體；當(dāng)時(shí)的氣氛真是悲壯，當(dāng)負(fù)責(zé)該公司的北方區(qū)域副總裁眼含淚花宣布這個(gè)決定時(shí)，在場(chǎng)的所有中高級(jí)管理人員，均雙眼凝視副總裁，沒(méi)有一絲聲響，大家有太多的遺憾，聽(tīng)到大家為之付出心血的公司就這么一朝解體，有太多的不甘心，但市場(chǎng)就這么殘酷，當(dāng)時(shí)作為公司的主要部門(mén)主管，我能夠親臨這種嚴(yán)峻的場(chǎng)面，對(duì)自己的人生經(jīng)歷也是一大震撼，我非常感謝給我這個(gè)經(jīng)歷的人和事，是他們讓我變得更加堅(jiān)強(qiáng)，也更有韌性，更使我得到了比別人更多、更高層次的歷練。

公司解體

1983年1月始，進(jìn)入天津美綸股份有限公司，（原天津美綸化纖廠(chǎng)）由于工作積極努力、成績(jī)突出，擢升至“企管辦”任職，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部信息收集與管理，企業(yè)“內(nèi)參”的編寫(xiě)、呈報(bào)及上會(huì)后整改措施的追蹤，結(jié)果的回復(fù)等工作，對(duì)外負(fù)責(zé)與政府及主管局相關(guān)部門(mén)的通聯(lián)工作。在此期間參與了我公司的股份制改組及股票發(fā)行（當(dāng)時(shí)的天津內(nèi)部股票，1993年在深交所上市，股票代碼0652#，后經(jīng)資產(chǎn)重組，變更為天津泰達(dá)股份有限公司，股票代碼為000652#）工作并參與了編寫(xiě)天津美綸公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》（等效采用ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)），經(jīng)過(guò)這段時(shí)期的摔打，使得二十來(lái)歲的我經(jīng)歷了一些風(fēng)和雨的世面，加速了我的成長(zhǎng)，為后來(lái)的成熟打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我非常感激對(duì)我有知遇之恩的主任及主管總經(jīng)理，沒(méi)有他們我還要延長(zhǎng)“毛頭小伙”的經(jīng)歷，正是有了他們的幫助，才增加了我隨后走出去的砝碼，實(shí)現(xiàn)了人生關(guān)鍵的第二步。

赴外資企業(yè)發(fā)展