自2010年10月份開始負責重慶市場的市場拓展,12年6月由于市場拓展迅速,團隊建設快速,公司在重慶成立西南分公司,任西南分公司執(zhí)行總經(jīng)理,負責真?zhèn)公司的管理和西南三省一市的市場運作到今,自行組建團隊100余人,銷售額達到500萬/年,通過近兩年的市場運作和品牌宣傳,該品牌成為西南地區(qū)的第一品牌
不按合同辦事,不兌現(xiàn)薪酬
負責整個公司的運作計劃,協(xié)調(diào)公司外部環(huán)境,管理寫協(xié)調(diào)公司內(nèi)部五部一室,使整個公司成為一體正常運作,制定公司發(fā)展目標和計劃,策劃和修改制定公司人事、成本管理方案
該企業(yè)是面臨倒閉的企業(yè),本人上任后首先調(diào)整了原公司家族式管理的混亂局面,重新進行了人事招聘和調(diào)整,加強和理順了生產(chǎn)管理,拓展了銷售、采購渠道,使企業(yè)重新正常運轉(zhuǎn),現(xiàn)在銷售量在原來的基礎上番了4番,也最終扭轉(zhuǎn)了三年以來的虧損局面
受金融危機影響,資金鏈斷缺
完善了公司內(nèi)部管理制度,調(diào)整各個部門的人員,使每位員工都能在自己合適的崗位上工作,引進了企業(yè)所需的適合企業(yè)發(fā)展的高級專業(yè)人才,認真考察挖掘市場,策劃一系列市場運作方案,在三年內(nèi)使企業(yè)的銷售量從2000噸/月增長到10000噸/月,企業(yè)的效益也實現(xiàn)了三番的目標
向更高層次發(fā)展
誠信、務實,善于團隊建設和人員的培訓,制定企業(yè)發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略規(guī)劃,制定適合企業(yè)的管理制度,使企業(yè)在可行的制度管理下良性、持續(xù)發(fā)展,能洞察市場的瞬息變化,捕捉良好的市場商機。堅信企業(yè)不是老板一個人的,是我的,是我們每一位員工的,相信一頭獅子帶領著一群溫順的綿羊可以戰(zhàn)勝一頭羊帶領的一群獅子。
向更高層次發(fā)展
在校主修企業(yè)管理、公共關系學、文秘、市場營銷學等,由于愛好文學在校創(chuàng)辦了自己的文學社“月和云文學社”,在校擔任該系的學習部長和體育部長,擅長演講,在校的演講曾多次獲獎
在校主要學習現(xiàn)代企業(yè)管理,現(xiàn)代企業(yè)的人事管理