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1 作為行政管理時，負責(zé)公司街子分公司的所有行政事宜：
1）信息的上傳下達，收集信息給領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)及時了解工作進展情況，提供相關(guān)的參考建議，把領(lǐng)導(dǎo)的指示及時、準確、有效的傳達給相關(guān)部門。
2）會議、活動的籌劃、組織、協(xié)調(diào)、安排，各項管理制度及會議決定的執(zhí)行情況。
3）協(xié)調(diào)各部門內(nèi)部和各部門之間的協(xié)作。水電機修和各部門之間的配合。
4）招聘及安排和處理初面試，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，培養(yǎng)、激勵員工，人事安排及調(diào)動。
5）日常衛(wèi)生工作及各部門工作督導(dǎo)監(jiān)督抽查。
6）編寫檔案、通訊錄和外發(fā)文件，根據(jù)實際需要制作各種實用的表格。
7）車輛和司機的管理、派出及協(xié)調(diào)。
8）食堂制度管理及物品的采買。
9）土地的整理。
10）工資的考核及計算和制表。
11）日常辦公用品的采買。
12）對外人員的接待、溝通、銜接。
13）日常車輛、房屋的維修。
14）負責(zé)其他后勤保障工作。
2 作為配送管理時，管理基地對學(xué)校的配送人、車、物等事宜：
1）所能提供菜品與學(xué)校的需求進行提前溝通。
2）訂單的接受及協(xié)調(diào)、匯總、傳達生產(chǎn)。
3）搬運工及配送車輛的安排、協(xié)調(diào)。
4）肉、雞、蛋、魚、菜、油的統(tǒng)計匯總。
3 作為銷售管理時，基地產(chǎn)出的蛋、菜等的外賣事宜：
1）了解田間的產(chǎn)出品種的數(shù)量和大致品質(zhì)及采摘時間。
2）市場行情的了解，聯(lián)系客戶談數(shù)量、價格及時間安排。
3）銷售任務(wù)傳達生產(chǎn)及有時車輛的安排。
4）銷售結(jié)算、記錄及交賬。
4 作為采購管理時，負責(zé)公司街子分公司的所有采購事宜：
1）農(nóng)業(yè)用種子、肥料、農(nóng)藥、器械雜物供應(yīng)商的尋找、詢價、談判、篩選及合同編寫、簽訂。
2）養(yǎng)殖用飼料、玉米、雞苗、藥品、雜物供應(yīng)商的尋找、詢價、談判、篩選及合同編寫、簽訂。
3）勞保用品、車輛及房屋水電日常維護用品的采購。

面談

該項目為食用菌產(chǎn)業(yè)鏈后端加工產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新、升級和發(fā)展。
1、廠房的設(shè)計及施工監(jiān)督。
2、編寫質(zhì)量管理的一系列文件。
3、工藝流程的參與制定，企標的申辦。
4、準備相關(guān)資料，與質(zhì)監(jiān)局溝通，申辦QS。
5、設(shè)備的選購。
6、規(guī)章制度的建立。
7、人員的招聘。
8、包裝設(shè)計的聯(lián)系確定。
9、其他相關(guān)事項。

面談

1、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標的分解；
2、及時掌握國家宏觀政策，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為完善公司的經(jīng)營策略、健全公司的管理制度提出合理化建議；
3、在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)并糾正公司管理中存在的不足，協(xié)助總經(jīng)理處理日常管理事務(wù)；
4、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系；
5、負責(zé)公司績效考核追蹤及工作落實等的管理工作；
6、協(xié)同人力資源部做好人才引進、培養(yǎng)等工作；
7、負責(zé)組織會議等工作，并做好相關(guān)的會議安排以及演講稿的寫作和會議的記錄；
8、負責(zé)對主要來自生產(chǎn)部的報表和申請進行查閱匯總；
9、根據(jù)公司的銷售情況，提供分析意見及改進建議；
10、日常來訪人員，參觀客戶的接待、安置等工作；
11、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系，參與公司相關(guān)的公關(guān)活動的策劃、安排、組織工作。

面談

1 對整個車間各個環(huán)節(jié)的把控，掌握各工序及各庫房的生產(chǎn)狀況，并做好相應(yīng)的工作安排。
2 對整個車間的生產(chǎn)進度計劃的制定的提出切實可行的建議，并落實和穩(wěn)定。積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解整體計劃，提出自己見解，以免整個生產(chǎn)流程脫節(jié)。（因為本氣調(diào)出菇車間為公司最重要的環(huán)節(jié)，且食用菌的生產(chǎn)周期長，有滯后性）。
3 協(xié)調(diào)與其他車間的合作，使交接流程的效率提高。
4 根據(jù)生產(chǎn)的需要和員工特性，對人員調(diào)控、組合及為相應(yīng)的工作計劃做人員計劃和儲備。
5 根據(jù)需要制作各種實用方便的表格，做好相應(yīng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總、整理及分析，并提交報告。
6 制定并根據(jù)實際情況修正計件標準，完成對下屬的績效考核，提交工資表并完成發(fā)放。
7 隨時關(guān)注庫房的物質(zhì)儲備，并根據(jù)情況及時提出請購計劃。
8 與技術(shù)人員溝通，做好相應(yīng)的配合，提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時保證工作效率。
9 與品管人員協(xié)作，加強對關(guān)鍵控制點的抽查，做好各環(huán)節(jié)生產(chǎn)自檢。
10 與動力部人員溝通，做好相應(yīng)設(shè)備的維護和修理，在保障生產(chǎn)的前提下，想辦法節(jié)能降耗。
11 與銷售人員溝通，了解市場情況及質(zhì)量要求，并做好生產(chǎn)微調(diào)。
12 對下屬的思想引導(dǎo)和培訓(xùn)（協(xié)作配合、安全、積極性、責(zé)任感等內(nèi)容），打造團隊文化。
13 加強對物品及衛(wèi)生的整頓，完成5S的管理。
14 做好信息的上傳下達，配合對外的接待工作。
此外，作為技術(shù)主管時，參與以下事項：
1參與整個公司的規(guī)劃，生產(chǎn)流程的確定及改進，作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，質(zhì)量控制體系和關(guān)鍵控制點的制定，ISO及有機食品的審查。
2在菌種科 對食用菌菌種的接種的規(guī)范，使成功率大大提高。初步建立了技術(shù)部的文件系統(tǒng)。
3在凈化車間 參與對GMP車間的整體規(guī)劃，使生產(chǎn)成功率大大提高。
4在氣調(diào)出菇及包裝車間 對很多環(huán)節(jié)的衛(wèi)生、藥品使用及消毒程序做了規(guī)范。使整個車間的流程由混亂到有序，加強了5S管理，使生產(chǎn)效率提高，團隊凝聚力提高

面談

組織生物技術(shù)、生物工程、財務(wù)、行政管理、法律、設(shè)計等專業(yè)的12人，共同為“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃賽的項目策劃、調(diào)查、編寫資料、論證等