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簡    歷
黃躍武，男，1970年10月16日出生。1992年進入四川畜牧獸醫(yī)學(xué)院獸醫(yī)專業(yè)學(xué)習(xí)。1996年7月畢業(yè)。畢業(yè)后先后在井研縣研經(jīng)鎮(zhèn).黃缽鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站工作，從事動物診療。一直到2000年借調(diào)到雁集團種豬場從事技術(shù)工作。在畜牧獸醫(yī)站工作的三年里，我對豬的各種常見病有了比較深刻的了解，并能找到有效的治療方案。
2000年開始，我進入了相對陌生的豬場工作，在這里，不在需要能處理多少病豬，能認識多少病，需要把預(yù)防工作作好，把病消滅在盟芽狀態(tài)，病豬少或者沒有才是好事。雖然是第一次，但仍然取得了較好的成績。在2002年評為公司先進個人。2004年6月調(diào)到其控股的樂山市種豬場，負責(zé)產(chǎn)房保育舍的技術(shù)和管理工作。在這段時間里，我提高了產(chǎn)房的仔豬成活率，斷奶重。在相同的條件下，保育舍轉(zhuǎn)出的仔豬由過去的16公斤提高到23公斤，成活率也大大提高。通過我的工作，用水量節(jié)約了23%，受到了一致好評。
2004年9月，樂山正源公司因為技術(shù)力量薄弱，請我去負責(zé)技術(shù)，因意見不統(tǒng)一，未成。11月，他們再次邀請，終于達成：我負責(zé)技術(shù)和生產(chǎn)管理，人員管理，藥品飼料以我的意見為主。2005年3月，任命為場長。2004年12月，我到場時，300多頭母豬，年產(chǎn)仔豬不到2000頭，并且生產(chǎn)極不均勻，有時十多頭母豬產(chǎn)子，有時70多頭母豬產(chǎn)子。并且配種難，經(jīng)歷了兩次大的疫情。流產(chǎn).死胎，木乃伊很多。我接手后，抓人員培訓(xùn)，抓生產(chǎn)操作規(guī)范，統(tǒng)一預(yù)防，在2005年出 欄5100余頭。受到了公司領(lǐng)導(dǎo)好評。過去是有圈無豬，后來是有豬無圈關(guān)。在2005年修建了一個商品場，2006公司年接手了兩個商品場。并且對外收購仔豬。2006年11月，當(dāng)時高熱病已經(jīng)在四川的成都樂山發(fā)生，我反對收購仔豬，未起作用。終于在2007年1月發(fā)生了疫情。當(dāng)時處于隔離和防止傳染，我沒有參與這次疫情的處理，是由另外一個人指導(dǎo)，最后死亡率為50%。由于仔豬收購沒有停止，2月，另外一個豬場又發(fā)生了疫情，3月，此外的一個豬場也發(fā)生了疫情。這兩次由我指導(dǎo)處理，最后死亡率都為10%左右。經(jīng)過這三次疫情，我對自己的能力也有了更深的了解。2007年5月，我為尋求好的發(fā)展，離開了正源。6月，聽說樂山市種豬場生產(chǎn)一直不理想，報著鍛煉的想法便回到了這里，在7-次年2月負責(zé)獸醫(yī)，在2月以后負責(zé)該場的生產(chǎn)。從這以后，生產(chǎn)成績逐步提高。：一，換了保育舍的飼料，使仔豬生長加快，死亡率大大降低。二，把保育舍的飲水改善，提高了仔豬健康程度。三。改變了豬的健康狀況。
我對豬場技術(shù)工作的看法：
一必須以預(yù)防為主，治療為輔。預(yù)防不但是對病的預(yù)防，它還包含對生產(chǎn)成績有影響的有害因素的防備，各種疫苗的注射，藥物預(yù)防，流產(chǎn)，死胎，木乃伊的減少。死亡率的降低，公豬精液質(zhì)量的保證。產(chǎn)仔數(shù)的提高。我們永遠不能等待問題出來了才去想辦法處理。
二．技術(shù)與管理不能分家。世界上沒有完全相同的思想，管理員不容易把技術(shù)員的想法完全理解并且執(zhí)行下去，總有偏差。如果技術(shù)員負責(zé)管理，他能很好的把自己的想法落實到實處。這也是我不想只當(dāng)技術(shù)員的原因。
三．影響豬常效益的因素有{品種+技術(shù)+營養(yǎng)+設(shè)備}X管理，品種，設(shè)備不可能改變，可變量只有技術(shù)，營養(yǎng)，管理。
四．飼養(yǎng)員的工作態(tài)度，敬業(yè)精神影響生產(chǎn)成績。飼養(yǎng)員是年復(fù)一年地進行同樣的工作，沒有新鮮感，容易產(chǎn)生厭倦心理，幫助他們尋找工作的樂趣，幫助他們培養(yǎng)對豬的感情。