1000畝萘維林娜臍橙園、480畝尤力克檸檬園的生產(chǎn)技術(shù)管理、人員統(tǒng)籌安排、公司發(fā)展規(guī)劃制定、申報項目的制定實施、相關(guān)銜接工作等。
(1)直接總經(jīng)理負責(zé),參與并全面組織實施公司的有關(guān)決議和規(guī)定,全面完成公司下達的各項指標(biāo),并將實施情況向總經(jīng)理匯報。
(2)負責(zé)制定宣傳并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。倡導(dǎo)公司既定的統(tǒng)一的企業(yè)文化和經(jīng)營理念,塑造企業(yè)優(yōu)秀形象。
(3)主持生產(chǎn)基地的日常各項經(jīng)營、管理工作,并嚴(yán)格按時間進度組織實施并達成公司年度經(jīng)營計劃及目標(biāo)。
(4)負責(zé)召集和主持種植基地辦公會議,協(xié)調(diào)、檢查和督促下級的工作。辦公會議包括定期辦公會議與臨時辦公會議,定期辦公會議要求至少一個月召開一次。
(5)負責(zé)代表公司對外處相關(guān)業(yè)務(wù),開展與基地相關(guān)的公關(guān)活動。
(6)簽署基地內(nèi)日常行政、業(yè)務(wù)文件,保證公司經(jīng)營運作的合法性。
(7)負責(zé)基地內(nèi)人力資源的開發(fā)、管理和提高。
(8)負責(zé)基地內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
(9)負責(zé)確定基地的年度利益分配方案。
(10)負責(zé)開源節(jié)流,厲行節(jié)約,經(jīng)常制定相關(guān)措施,降低基地運營成本。
(11)負責(zé)組織完成總經(jīng)理下達的其它臨時性、階段性工作和任務(wù)。
公司財政危機
主要負責(zé)152畝枇杷、128畝油桃、230畝翠冠梨及2140畝香椿生產(chǎn)技術(shù)及人員管理、部門發(fā)展規(guī)劃,由于部門人員缺乏同時兼做政府銜接、營銷策劃、財務(wù)管理、商務(wù)談判、人事招聘、提供項目申報材料等。有C1駕照,四年的駕駛經(jīng)驗。主管果蔬公司,上接母/總公司,下達各基地,落實生產(chǎn)與管理中的各項事務(wù)。
(1)、貫徹實施公司年初制定的各項計劃,管理好果樹和蔬菜產(chǎn)業(yè)從基地到生產(chǎn)到銷售各項工作,并完成好母公司下達的各項工作任務(wù)。
(2)、在公司內(nèi)部起到承上啟下的職責(zé),上直接對母公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),下直接對各基地場長,嚴(yán)格按照果樹和蔬菜生產(chǎn)各項制度,對各基地和果樹、蔬菜生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格考核,確保完成母公司制定的目標(biāo)。
(3)、協(xié)調(diào)母公司領(lǐng)導(dǎo)制定果蔬公司的各項管理制度,并嚴(yán)格按照制定的管理制度實施。
(4)、管理和指導(dǎo)好果樹、蔬菜栽培技術(shù),基地管理、產(chǎn)品收購等各階段,管理和監(jiān)督好果樹和蔬菜產(chǎn)業(yè)中基地、加工、銷售的各項工作。
(5)、在果樹、蔬菜產(chǎn)品收購上來以后,積極協(xié)調(diào)母公司領(lǐng)導(dǎo),對果樹、蔬菜銷售出謀劃策,并協(xié)助果樹、蔬菜的銷售。
(6)、負責(zé)本部門的各項日常例會的召開,聽取匯報,布置工作,解決工作難題。
(7)、監(jiān)督果蔬公司其他工作人員完成好考核辦法中指到的各項任務(wù),作到落實、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
(8)、協(xié)同人事培訓(xùn)部做好本部員工的招募、培訓(xùn)、提拔等工作。
(9)、負責(zé)溝通本部與母公司和各子公司的聯(lián)系。
(10)、督促檢查果蔬公司其他員工的工作進度,糾正偏差。
(11)、協(xié)調(diào)平衡本部門各工種之間所出現(xiàn)的工作矛盾,并及時解決,逐步完善
離家太遠。
果樹的生產(chǎn)栽培技術(shù)、育種、病蟲害防治等
有機果蔬生產(chǎn)栽培技術(shù)、農(nóng)業(yè)施肥注意事項、內(nèi)檢員檢查事項、方法培訓(xùn)等。
無公害果蔬生產(chǎn)栽培技術(shù)、農(nóng)業(yè)施肥注意事項等。
職業(yè)規(guī)劃、設(shè)計;創(chuàng)業(yè)規(guī)劃等
如何創(chuàng)業(yè)、開辦公司、注意事項等