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1.負(fù)責(zé)公司總體農(nóng)業(yè)項目的管理，對董事長負(fù)責(zé)。2主持公司的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作； 3、組織制訂和實施公司年度經(jīng)營計劃，完成公司農(nóng)業(yè)項目經(jīng)營目標(biāo)；4、完善公司內(nèi)部各部門管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和人員任用考核；5、擬訂公司基本管理制度和規(guī)章，并定期考核制度的執(zhí)行情況。6、對農(nóng)產(chǎn)品的種植、采收、包裝、運輸、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)工作。7、對項目的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品定位、品牌樹立、客戶資源對接等。

目前在職，有好的機(jī)會可以考慮

熟悉和掌握公司情況，及時向總經(jīng)理，董事會反映、提出建議和意見，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手，抓好有機(jī)食品市場策劃和銷售目標(biāo)達(dá)成； 完善了公司的管理制度，建立了公司的營銷制度和營銷體系，負(fù)責(zé)實施企業(yè)CIS形象系統(tǒng)和有機(jī)產(chǎn)品包裝，禮合設(shè)計，加工。建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，以團(tuán)購為主，區(qū)域代理和有機(jī)食品貼牌，專賣店的立體營銷，產(chǎn)品成功打入重慶最高端的超市--遠(yuǎn)東百貨，帶了營銷團(tuán)隊平均月銷售超過100萬。組織策劃公司參加了重慶主辦的11屆西部農(nóng)交會，農(nóng)業(yè)部主辦的上海有機(jī)食品博覽會。

個人發(fā)展原因

2005年6月-07年3月 擔(dān)任超市部經(jīng)理 主要管理水果在聯(lián)營超市的銷售，員工管理，水果促銷議價，客情維護(hù)，毛利潤/報損控制管理等。
2007年4月-2010年7月 擔(dān)任公司 副總經(jīng)理
下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)重慶綠果農(nóng)產(chǎn)品有限公司 總經(jīng)理
全面管理公司水果超市配送和水果批發(fā)業(yè)務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，熟悉和掌握公司情況，及時向總經(jīng)理反映、提出建議和意見。2008年1月負(fù)責(zé)編寫并實施現(xiàn)代企業(yè)全套管理制度，2009年1月負(fù)責(zé)編撰引入各項指標(biāo)、統(tǒng)計、考核目標(biāo)，切實推行并及時準(zhǔn)確地完成。協(xié)調(diào)各部門工作組織，處理一些突發(fā)事件等等。對重慶大KA超市生鮮行業(yè)非常熟悉，有很多資源,年銷售額4億元。

希望有更大的發(fā)展

在擔(dān)任銷售 主管的3年中，超額完成公司下達(dá)的營業(yè)任務(wù),管理好片區(qū)的陳列,市場占有率和鋪貨率,每月銷售額達(dá)100萬。

回重慶發(fā)展

學(xué)習(xí)市場營銷和外貿(mào)的專業(yè)知識，對企業(yè)管理等有比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。