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全面負責(zé)工廠部管理，協(xié)調(diào)，服務(wù)工作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)對總經(jīng)理負責(zé)，依照公司年度經(jīng)營計劃，編制生產(chǎn)計劃，組織部門具體實施，達成目標責(zé)任；制訂工廠部管理制度，追蹤執(zhí)行情況，分別績效優(yōu)劣，給予 獎懲，調(diào)度積極性；擬定員工培訓(xùn)計劃，提高員工思想素質(zhì)，提高生產(chǎn)技術(shù)水平 和業(yè)務(wù)技能，以適應(yīng)生產(chǎn)需要；加強生產(chǎn)管理：嚴格生產(chǎn)過程控制，嚴格工藝流程，縮短生產(chǎn)日期，加速庫存周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本；加強設(shè)備管理：督導(dǎo)部署，隨時檢查機械設(shè)備，進行維修保 養(yǎng)，延長設(shè)備使用期限，提高勞動生產(chǎn)效力；加強生產(chǎn)，倉儲，設(shè)備科協(xié)調(diào)工作，預(yù)防各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，依照規(guī)定的權(quán)限，對本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、任用、考績、獎懲、薪金、晉升、準假和費用開支，有提請、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限；定期向上級匯報工作，完成公司交辦的其它工作；負責(zé)本部門需增人員情況的提報、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核人事管理工作。
12、研究車間的工作參數(shù)，每月對車間的各種生產(chǎn)成本做出技術(shù)分析，制訂應(yīng)對措施，最大程度的降低生產(chǎn)成本，并將研究結(jié)果于工廠部月終會議通報討論；
13、對本部門工作人員在工作中的人身安全及設(shè)備的運轉(zhuǎn)安全負責(zé)。

想離家近一點，父母年齡大了，能照顧小孩