新市場,新產(chǎn)品,從零開始做。主要負責(zé)滇西區(qū)域市場客戶開發(fā)、維護工作及其分銷事宜,具體工作包括:新客戶開發(fā)并簽訂合同,客戶任務(wù)規(guī)劃和操作實施方案,客戶銷售人員培訓(xùn),客戶零售客戶培訓(xùn)及其訂貨,客戶大基地開發(fā),帶領(lǐng)推廣員做好基層推廣工作、產(chǎn)品效果展示和農(nóng)民訂貨會等等;帶領(lǐng)分配推廣員幫助經(jīng)銷商分貨和做好基本的效果示范、農(nóng)民會、產(chǎn)品訂貨會、廣告宣傳等基礎(chǔ)工作。重要案例:大理洱海保護有機肥替代化肥項目(CCTV7)、大理云海芳草有機種植與觀光園項目、大理榮江生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司有機大蒜項目等;楚雄州煙草公司同楚雄州植保站:烤煙鉀含量提高項目。連續(xù)三年排名公司第一,榮獲“新壯態(tài)銷售狀元、能手”等稱號;新壯態(tài)從零開始,現(xiàn)在基本做到滿地開花,形成一定的知名度和品牌效應(yīng)。
協(xié)商離職
前期主要負責(zé)經(jīng)銷商大型連鎖超市(大潤發(fā),沃爾瑪,家樂福,蘇寧,國美,歐尚等)的具體推廣和銷售及其柜臺店員銷售培訓(xùn),后期主要負責(zé)經(jīng)銷商的開發(fā)維護和調(diào)整,三大運營商各市級和主要縣級采購管理工作,各大網(wǎng)商平臺開發(fā)銷售,完成公司各渠道任務(wù)銷售合同簽訂和回款任務(wù)。 經(jīng)典案例:1.通過“主要終端導(dǎo)購和促銷員培訓(xùn)”“終端標準化陳列方案”“終端銷售獎勵方案”促使終端提高產(chǎn)品銷售能力和對TCL產(chǎn)品清晰認識,強化終端產(chǎn)品形象展示,提高導(dǎo)購和促銷員積極性,一系列聯(lián)合措施的實施,使我公司產(chǎn)品在主要終端的銷售占比增加30%以上,促使當年銷售回款增加40%,產(chǎn)品形象和品牌認知度進一步提高和美化。2.2011年首次主動以TCL通訊公司名譽提出支持渠道客戶和各大家電連鎖客戶做好網(wǎng)絡(luò)平臺的我司的銷售,得到了積極配合并提前進駐了各大網(wǎng)絡(luò)銷售平臺,為后期網(wǎng)絡(luò)渠道的銷售做了充分準備和先機。
公司解散,回云南。
市場營銷基礎(chǔ)理論知識,產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等的基礎(chǔ)理論