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1、下達(dá)并完成公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及管理指標(biāo)；　2、參與部門及門店考核方案的制定，指導(dǎo)并監(jiān)督落實(shí)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)及管理指標(biāo)的有效達(dá)成；　3、組織建立、完善部門及門店的管理制度、規(guī)范、流程，使門管部管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化；　4、負(fù)責(zé)連鎖渠道管理：包括門人員管理、財(cái)務(wù)管理、商品管理、營(yíng)銷執(zhí)行、服務(wù)規(guī)范、安全管理；　5、負(fù)責(zé)連鎖人員培訓(xùn)方案的制定、推進(jìn)、執(zhí)行工作,提升員工專業(yè)知識(shí)及服務(wù)技能；　6、負(fù)責(zé)本部門與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作； 7、上級(jí)交辦的其它任務(wù)

因個(gè)人原因

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為， 　企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過其反映職能，提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量方面的信息，是包括投資者和債權(quán)人在內(nèi)的各方面進(jìn)行決策的依據(jù)；
第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)成果、競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展前景，在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。
第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況。 　企業(yè)接受了包括國(guó)家在內(nèi)的所有投資者和債權(quán)人的投資，就有責(zé)任按照其預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)和要求，合理利用資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，接受考核和評(píng)價(jià)。