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公司是一家專業(yè)從事現(xiàn)代生態(tài)種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工流通和休閑觀光的大型農(nóng)業(yè)公司。公司注冊資本一億元人民幣，公司總部設在成都，在2個郊縣有兩處大型生產(chǎn)基地，面積達5000余畝，是成都市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點企業(yè)，也是成都市外事辦定點合作單位。
主要職責：全面負責公司經(jīng)營管理工作。
主要業(yè)績：引進荷蘭一家種業(yè)公司作為公司戰(zhàn)略合作伙伴，建立起了2500畝種植高新技術產(chǎn)業(yè)園，完成了10000㎡智能化玻璃溫室的建設，應用荷蘭種業(yè)公司最新種植技術解決了品種產(chǎn)量和品質(zhì)的矛盾，并在技術運用、人才培訓等方面有了重大突破；與四川農(nóng)大、四川省農(nóng)科院合作引進優(yōu)質(zhì)生豬、肉牛種源完成養(yǎng)殖業(yè)的升級換代，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益；與四川某大型教育集團后勤公司建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，公司產(chǎn)品全部供給學校。同時，在成都等地建立了5個農(nóng)產(chǎn)品生鮮超市；完成了在成都市農(nóng)業(yè)銀行融資工作；完成了公司管理團隊建設和生產(chǎn)標準化技術規(guī)范建設；全面推行公司內(nèi)部生產(chǎn)承包制，使產(chǎn)量、品質(zhì)、消耗等指標達到了歷史最好水平；公司秸稈廢物利用項目獲得四川省政府2013年度科技進步一等獎。

想換個環(huán)境

公司專業(yè)從事蔬菜和糧棉油新優(yōu)品種培育的高新科技型企業(yè)。公司在上海，北京、廣州、武漢、成都、寧夏等城市擁有5家全資子公司，服務機構(gòu)遍布全國25個省市及韓國、日本，員工220余人。
主要職責：全面負責集團上海產(chǎn)業(yè)園基地建設、外資合作及基地生產(chǎn)管理。
主要業(yè)績：在上海浦東川沙建立起了400畝標準化實驗示范技術產(chǎn)業(yè)園；在云南元謀建立起了15000畝高品質(zhì)制種良繁生產(chǎn)基地；引進韓國第一種苗株式會社作為公司戰(zhàn)略合作伙伴；建立了標準化生產(chǎn)示范管理規(guī)范；獲得上海市政府表彰獎勵并作為共青團中央“青年農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)示范合作基地”。

個人的原因

公司是由省內(nèi)某知名白酒集團投資組建的大型、專業(yè)的綜合服務型的物流公司，擁有5家全資子公司和100多個營業(yè)網(wǎng)點，員工160余名。
主要職責：全面負責公司前期組建、物流基地項目規(guī)劃建設及招商工作。
主要業(yè)績：圓滿完成了公司組建、物流基地建設及招商工作，與日本頂通物流公司建立起了戰(zhàn)略合作關系，也是成都市物流企業(yè)標準化第三方物流代表之一。

家庭原因離職

集團是以環(huán)保、高效水煤漿技術產(chǎn)品和高效節(jié)能新技術產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及應用技術推廣為主，建筑、典當、餐飲、收費公路大橋、房地產(chǎn)投資經(jīng)營和國際貿(mào)易為輔的多元化發(fā)展的高新技術企業(yè)集團，擁有九家全資子公司,員工300余名。
主要職責：全面負責集團行政、人力資源管理；全面負責四川道橋建管公司經(jīng)營管理。
主要業(yè)績：任期內(nèi)迅速建立起了集團科學管理體系、管理制度及工作流程，在人才引進使用、績效考核、培訓發(fā)展及薪酬激勵等方面有了較大突破；分管的道橋公司連續(xù)二年超額完成任務，被評為集團先進集體。

個人的原因

公司是由南非福斯柯(FSKOR)化工公司在原國企基礎上經(jīng)資產(chǎn)重組而成立的合資企業(yè)。
主要職責：協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計劃，監(jiān)督檢查各項計劃的執(zhí)行情況；負責組織制定集團各項管理制度、實施細則和工作流程并協(xié)調(diào)工作關系；全面負責集團行政、人力資源、企業(yè)文化、企業(yè)形象宣傳的指導及后勤服務公司的管理；協(xié)助完成原公司資產(chǎn)及人員的清理工作（原國企部分資產(chǎn)和人員身份轉(zhuǎn)變）。
主要業(yè)績：全面建立起了集團行政、人力資源、企業(yè)文化建設管理體系，尤其是完善了集團績效考核與激勵機制等各項管理制度和工作流程；理順了公司內(nèi)部各種關系（包括資產(chǎn)清理、職工身份轉(zhuǎn)變等工作）；組織相關部門完成了公司股票在香港聯(lián)交所上市前的各項準備工作。

個人的原因

包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個方面，方向為人力資源管理

教育行政管理和學校管理

機械電子工程/機電一體化