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1.制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織實施公司整體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
2. 根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃；
3. 根據(jù)市場發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定、修改、公司營銷策略和營銷計劃，組織實施營銷發(fā)展策略、計劃，量化銷售目標(biāo)；
4. 建立、健全公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系。
5. 主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。
6. 主持公司日常經(jīng)營管理活動；
7. 審定公司重要管理規(guī)章制度、文件、獎罰條例、工資獎金分配方案并組織實施；
8. 負責(zé)召集和主持公司重大會議，對重大事項進行決策；
9. 建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)和媒體順暢的溝通渠道；
10. 參與重大業(yè)務(wù)、外事、開展社會公共關(guān)系活動及其它活動，樹立良好的企業(yè)形象。

考慮換個環(huán)境

1. 制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織實施公司整體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
2. 根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃；
3. 根據(jù)市場發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定、修改、公司營銷策略和營銷計劃，組織實施營銷發(fā)展策略、計劃，量化銷售目標(biāo)；
4. 建立、健全公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系。
5. 主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。
6. 主持公司日常經(jīng)營管理活動；
7. 審定公司重要管理規(guī)章制度、文件、獎罰條例、工資獎金分配方案并組織實施；
8. 負責(zé)召集和主持公司重大會議，對重大事項進行決策；
9. 建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)和媒體順暢的溝通渠道；
10. 參與重大業(yè)務(wù)、外事、開展社會公共關(guān)系活動及其它活動，樹立良好的企業(yè)形象。

正常工作調(diào)動

1、不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標(biāo)；
2、在營銷總經(jīng)理的工作部署下，制定本區(qū)域的季度計劃和月度計劃，將其分解部署給各客戶經(jīng)理，并帶領(lǐng)下屬工作和定期評估；
3、不斷帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各地的分銷網(wǎng)絡(luò)，并達到既定銷售目標(biāo)；
4、親自幫助核心分銷商建立穩(wěn)定高效的動作系統(tǒng)，并領(lǐng)導(dǎo)下屬為本市場的主要客戶建立動作系統(tǒng)，持續(xù)推動所轄市場業(yè)績發(fā)展；
5、勇于探索和創(chuàng)新，善于將自己和下屬的工作經(jīng)驗加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議；
6、年完成銷量70000噸，銷售額1.5億。

正常工作調(diào)動

主干學(xué)科：經(jīng)濟學(xué)、工商管理主要課程：管理學(xué)、微觀經(jīng)濟學(xué)、宏觀經(jīng)濟學(xué)、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)、財務(wù)管理、市場營銷、經(jīng)濟法經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理。