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1. 負(fù)責(zé)公司農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)，包括上游廠家/商家的尋找，產(chǎn)品對(duì)比，解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的技術(shù)問(wèn)題。2.負(fù)責(zé)正農(nóng)集團(tuán)子公司成都綠野田家農(nóng)業(yè)有限公司整體經(jīng)營(yíng)管理3. 制定綠野田家子公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展方向及農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售策略4. 基于正農(nóng)集團(tuán)雅安天全、自貢富順、達(dá)州大竹的農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，整合當(dāng)?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)品資源，嫁接及倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、物流、銷(xiāo)售等一系列供應(yīng)鏈服務(wù)。5. 結(jié)合市場(chǎng)規(guī)律及產(chǎn)品定位對(duì)各農(nóng)業(yè)服務(wù)中心入駐企業(yè)產(chǎn)品包裝升級(jí)、品牌升級(jí)，產(chǎn)品禮盒化，結(jié)合線上小程序線上線下推廣銷(xiāo)售6.提出公司發(fā)展新思路，綠野田家線下門(mén)店運(yùn)營(yíng)方案，以“讓消費(fèi)者省錢(qián)，讓農(nóng)產(chǎn)品值錢(qián)”為經(jīng)營(yíng)理念，內(nèi)嵌互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)新模式，最終因公司項(xiàng)目資金回款太慢而夭折。

發(fā)展原因

1. 公司主要做生鮮供應(yīng)鏈，服務(wù)于從種植端到采后保鮮、生產(chǎn)加工、再到銷(xiāo)售渠道。2. 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)水果基地，協(xié)調(diào)建立良好的合作關(guān)系，在各種生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)提供技術(shù)支撐，從種植端把控產(chǎn)品質(zhì)量，為銷(xiāo)售建立良好的基礎(chǔ)3. 負(fù)責(zé)種植端合同的簽訂，產(chǎn)品成熟度糖酸度的把控，產(chǎn)品品控的把握，建立商品果標(biāo)準(zhǔn)，確定產(chǎn)品最佳采摘時(shí)期4. 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)加工，線上電商訂單，線下各大服務(wù)商訂單發(fā)貨管理及品質(zhì)把控4. 合理利用資源，降低工廠生產(chǎn)成本5. 負(fù)責(zé)對(duì)接各大商超及客戶關(guān)系的維護(hù)6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

個(gè)人原因

1.根據(jù)公司擬定的全年目標(biāo)，合理配置資源，優(yōu)化部門(mén)結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程
2.全面負(fù)責(zé)種植部和養(yǎng)殖部日常管理工作
3.負(fù)責(zé)生態(tài)種植、及觀光、設(shè)施農(nóng)業(yè)的建設(shè)，經(jīng)營(yíng)，采摘，包裝配送等系列及管理工作
4.種植上各種蔬果的栽培管理計(jì)劃擬定，并執(zhí)行，完善公司制度管理并監(jiān)督執(zhí)行，提高管理效率
5.栽培上岔口安排，病蟲(chóng)害防治，采摘包裝及儲(chǔ)存、配送等一系列工作
6.農(nóng)場(chǎng)全年可提供一百多種果蔬品種，采用有機(jī)肥，生物、植物制劑，種養(yǎng)循環(huán)的方式方法，淡季超過(guò)40種，旺季超過(guò)60種果蔬，探討并實(shí)踐平菇、草菇、大球蓋菇等各種菇類的栽培方式，并獲得豐富的經(jīng)驗(yàn)
7.解決實(shí)際栽培種面臨的技術(shù)性問(wèn)題，包括病蟲(chóng)害預(yù)防防治，全程采用公開(kāi)透明的有機(jī)防治方式和物理方法，取得較好的效果，保證果蔬生態(tài)有機(jī)的安全下，提高果蔬的產(chǎn)品品質(zhì)
8.每月按時(shí)遞交生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告，種植計(jì)劃等做好岔口安排，充分并合理利用土地，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)品品質(zhì)等
9.負(fù)責(zé)與地方政府、畜牧站，周邊農(nóng)戶關(guān)系的建立、溝通，協(xié)調(diào)工作，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行
10.熟悉現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，無(wú)土栽培，基質(zhì)栽培，水培，對(duì)食用菌栽培，組織培養(yǎng)有一定的了解
11.負(fù)責(zé)生態(tài)養(yǎng)殖，豬、雞、鴨等種養(yǎng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，全年生豬出欄兩百頭左右，雞出欄一千只左右，時(shí)刻存欄數(shù)在1200只左右，全年產(chǎn)蛋50000個(gè)左右
12.熟悉豬、雞、鴨疫苗防疫流程，從種蛋孵化到育雛分圈到產(chǎn)蛋等過(guò)程監(jiān)督。
13.養(yǎng)殖上采取青飼料替代精料為公司節(jié)省飼料成本超過(guò)20%，最大化收益。
14.熟悉雞、豬、鴨日常養(yǎng)殖管理技術(shù)，能對(duì)日常病癥進(jìn)行診斷和治療。
15.了解有機(jī)產(chǎn)品申報(bào)流程，按時(shí)遞交申報(bào)材料，遵循有機(jī)生產(chǎn)原則。
16.公正廉潔，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)最大可能的節(jié)省成本，讓公司利益最大化。
17.會(huì)開(kāi)車(chē)，能熟練駕駛。

發(fā)展空間原因

1.基地面積1100畝，全面負(fù)責(zé)基地生產(chǎn)管理。
2.根據(jù)公司發(fā)展需求合理做出年度或季度計(jì)劃，設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，并合理完成。
3.負(fù)責(zé)農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)代化的建立，加工車(chē)間的建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)做出良好的規(guī)劃
4.建立完整的基地管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，解決基地農(nóng)戶與公司的一系列矛盾與糾紛
5.負(fù)責(zé)有機(jī)蔬菜項(xiàng)目的申報(bào)，及有機(jī)記錄體系的建立，負(fù)責(zé)與政府部門(mén)的溝通接洽。
6.了解當(dāng)下季節(jié)各種蔬菜岔口安排及栽培技術(shù)等。
7.對(duì)病蟲(chóng)害的發(fā)生做出正確判斷并有效預(yù)防。
8.負(fù)責(zé)公司基地11人團(tuán)隊(duì)及對(duì)基地150名左右農(nóng)民工做出合理的安排管理及考勤等。
9.每星期組織11個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人開(kāi)周會(huì)，每月發(fā)工資時(shí)組織所有農(nóng)民工開(kāi)大會(huì)，合理安排工作及整頓風(fēng)氣。
10.基地種植品種:主要為韭菜，韭黃，包括300畝左右有機(jī)蔬菜，及水稻和油菜。
11.每月向公司做出進(jìn)度書(shū)面報(bào)告，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
12.在農(nóng)科院及高職院校均有各種農(nóng)業(yè)相關(guān)資源

股東因資金投資分歧

農(nóng)學(xué)土壤學(xué)植物學(xué)蔬菜栽培技術(shù)果蔬栽培技術(shù)花卉栽培技術(shù)食用菌生產(chǎn)組織培養(yǎng)