在公司期間主要是以開發(fā)組發(fā)展養(yǎng)殖戶,稱豬做對(duì)比實(shí)證、對(duì)先鋒型用戶挑選會(huì)議召開和技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)。
照顧月母子
實(shí)行綜合性營(yíng)銷,在公司不斷發(fā)揮自己的特長(zhǎng)、追尋自己的客戶、不斷提升銷量,給養(yǎng)殖戶解決后顧之憂,得到養(yǎng)殖戶好評(píng)。
在工作中不斷營(yíng)銷公司、以客戶共同做強(qiáng)做大,給客戶不斷開展規(guī);i場(chǎng)、豬場(chǎng)技術(shù)講座、產(chǎn)品推廣、豬場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),工作中把好的建議及不懂的問題都認(rèn)真向部門經(jīng)理匯報(bào),做出最佳處理方案,在公司多次獲得獎(jiǎng)項(xiàng),給公司創(chuàng)建了更大的財(cái)富。
回家經(jīng)營(yíng)
主要負(fù)責(zé)生豬生產(chǎn)、飼養(yǎng)管理、動(dòng)物疾病防治、藥物保健、疾病講解、動(dòng)物免疫,對(duì)飼養(yǎng)人員進(jìn)行指導(dǎo),做出無公害生豬生產(chǎn),緊緊抓預(yù)防為主、在保育的成活率從94-96%達(dá)到了98-99%成活率。
典型案例:在我進(jìn)場(chǎng)不到一禮拜就產(chǎn)生了大面積的呼吸道病變,最初是保育舍陸續(xù)激發(fā)全場(chǎng),首先我就做出了第一方針“防衛(wèi)主”“治為輔”加強(qiáng)飼養(yǎng)管理,病原的隔離、做到人人有責(zé)、共抗病魔,藥物投放、嚴(yán)格消毒,用了一禮拜病情得到全部控制。
家庭因素