（一）準(zhǔn)備籌建階段工作
1、負(fù)責(zé)主持有機(jī)肥生產(chǎn)工廠的前期規(guī)劃籌建工作；
2、協(xié)助進(jìn)行廠房建設(shè)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督；
3、督促建廠相關(guān)報(bào)批手續(xù)和證照的辦理；
4、與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)管理部門(mén)保持良好的溝通；
（二）、建成運(yùn)行階段工作
5、負(fù)責(zé)以秸稈、牲畜糞等為載體制生物有機(jī)肥的工廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面管理；
6、負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)有機(jī)肥廠的整體運(yùn)作；
7、定期研討公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，確定公司的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略；
8、針對(duì)公司基地情況，研發(fā)、生產(chǎn)適用于各類作物（如草莓、水稻、玉米、馬鈴薯、蔬菜、水果等）專用的基肥、沖施肥、葉面肥；
9、廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；
10、合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理；
11、定期對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
12、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
13、要采取切實(shí)可行措施，進(jìn)行人才的開(kāi)發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，正確行使費(fèi)用的審批權(quán)，對(duì)非生產(chǎn)性的費(fèi)用開(kāi)支要嚴(yán)格控制，切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
